| 建筑施工企业的建筑钢材管理的主要任务是：在建筑施工市场竞争日益加剧的情况下，通过合理的供给与消耗，确保企业获得项目的承包权，实现企业整体的最好经济效益。具体任务有以下三点：
（1）优选供货厂家，确保企业获得承包权。
在一定的设计、施工方案和材料使用量的条件下，建筑钢材的质量、价格和厂家供货能力则是影响建筑施工工程造价及企业能否中标的一个重要因素。选择好供货厂家，企业就可以获得质量好、价格低的建筑钢材资源，从而确保工程项目的质量，降低造价，提高企业的竞争能力，使企业在市场竞争中夺标。
（2）合理组织建筑钢材供应，在确保工程项目建设的基础上，为企业争取更多的供应效益。
在一定的建筑钢材用量，和建筑材价格的条件下，合理地、科学地组织建筑钢材的采购、加工、储备、运输是确保工程项目建设和获得供应效益的关键环节。合理组织供应，常握市场动态，搞好与市场的衔接，稳定供货关系，建立严密的计划、调度体系，按质、按量、如期地满足工程施工的需要，并做到占用少，周转快、费用低、为本企业实现更多的供应效益。
（3） 合理组织建筑钢材的消耗，在确保工期、质量的前提下，努力降低消耗，为企业获得更好的使用效益。
在一定的建筑钢材用量、质量的条件下，材料的使用方法，管理手段及劳动者的态度则是关系建筑钢材能否合理使用，降低消耗的关键一环。实现建筑钢材合理使用，完善企业内部经营机制、健全定额、计算、统计等基础工作，执行现、权、利统一的用料承包制度，调动各级、各部门及劳动者节约用料的积极性，达到降低消耗，降低施工成本，确保企业的整体效益。
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